公司召开项目推进会
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2月13日下午，公司在老办公楼四楼会议室召开三个手续不全项目、七个环保项目和原料路线升级改造及甲酰胺项目推进会议，党委书记、董事长韩联国出席会议并对项目建设作出具体要求。
一是要树立信心。从刘伟副省长到安化公司调研及对项目建设的重要指示，到原料路线升级改造项目列入河南省重点项目，良好的外部条件已经具备，下一步要紧锣密鼓加快推进；安化有为也可为，希望每一位项目建设参战人员把项目当成自己的孩子一样精心呵护，项目建成企业发展助推个人成长。
二是要从严从紧。目前整个项目处于时不我待的时刻，大家要秉持舍我其谁的精神打好安化公司生死存亡的“战役”。参与项目建设的各个单位要从项目的四大控制“安全、质量、投资、进度”出发，落实项目建设过程的各项工作，保证项目快速推进。
三是要做好技术、招投标管理工作。我们要具有长远的眼光，树立竞争力和基业常青的概念，做好设备采购、施工、EPC项目的招标工作，在EPC项目的招标上要以运行费用为主、一次性投资为次，在工艺技术、生产装置的选择上要进行充分的论证，先进性与实用性要兼顾。
四是要勇于担当、敢于较真。以共同的奋斗目标而产生的工作当中的争论是非常有意义的争论，是一种友谊的长存，在技术和工作讨论上要有大的胸怀和格局。
五是团结就是力量。我们的项目建设要树立团队意识，杜绝小团体现象，坚持真理、坚持实事求是，以开阔的胸怀打造一支团结的队伍。
六是要求原料路线升级改造项目要重视历史和现状的结合，重视历史的传承，考虑旧装置拆除是否保留标志性建筑，作为企业历史文化的传承。
韩联国后强调，“团结、紧张、严肃、活泼”是打造一支优秀队伍的必然要求，团结即凝心聚力，紧张即担当与责任，严肃即敢于较真，活泼即运用合适的工作方法营造和谐的工作氛围。他同时要求所有的干部同志不仅要履职尽责，还要具有增值的概念，按部就班，没有成绩就是失职；在履职尽责完成既定工作的同时，不断的超越自己为公司创造更大价值。
会议由公司总工程师郜善军主持，各职能部室、各主体单位、项目指挥部各职能组负责人参加会议。
